长久集团成中法人寿第二大股东

巴彦淖尔市甘其毛都口岸主焦煤价格490元/吨，环比上涨5元/吨、同比下降125元/吨。

国都期货分析师谭鸿晋认为，《意见》的出台对煤炭市场来讲是利好消息，但属于短期利好。而电企则纷纷增运煤炭，补充库存，以增加议价砝码。

10月28日，国家能源局出台了《关于调控煤炭总量优化产业布局的指导意见》（以下简称《意见》），对煤炭行业总量调控、优化布局、项目审批、产能管理、深化改革等工作提出一系列具体意见。付德林说表示，近期一系列政策的出台，给了市场信心，也推动了价格上涨。煤电企业之间的下一年度中长协价格谈判将于12月展开。煤企纷纷上调煤价，便于谈判所需，为价格博弈做准备。在他看来，这一政策的出台为煤价继续上涨提供了支撑。

他介绍，目前秦皇岛港海进江船舶增多，说明长江沿岸地区也需要从北方港口拉运煤炭。随着冬储煤进程加速、进口煤采购量缩减，受政策因素及年底对新一轮电煤中长期合同谈判定价考虑，大型煤炭企业上调11月下水煤价格的趋势明显。这是一个过程，还是要相互欣赏，才能更好地融合。

新大洲幸运地搭上了最后一班车。他说：最关键的还是文化的融合，用文化激活生产力。其实早在2004年春，呼伦贝尔就提出要建设东北乃至全国能源重化工基地的战略。马丽君说，这样既简洁又生动，还能把数字无法表达的内容说到位。

五九集团主管开发建设的副总经理韩志说。他在各种场合反复讲：五九集团的东家有3个，除了新大洲和枣矿集团两大股东，五九职工也是我们的东家，发展企业，让五九职工过上更好的日子是我们的责任。

目前，2个股东对我们非常信任，现在已经融为一体了。此外，新大洲进入后，在成本控制、人力资源管理、信息化等方面进行了改革，让一个国有煤矿真正拥有了现代企业的肌理。民营企业基本上把所有精力都放在生产和经济效益的创造上，但国有企业会花很大一部分时间在企业内部秩序的整顿、企业文化的打造等方面，追求形式上的满足感。山东人憨厚、敬业，也不喊什么五加二，白加黑，就是夜以继日地干。

具体到管理细节方面，几乎所有的受访者都坦言，民营企业与国有企业的风格确实有差别。在牵手新大洲之前，枣矿集团已于2011年收购了呼伦贝尔西胡里吐庆升煤矿，并投资30亿元在呼伦贝尔建设重工机械装备制造项目，次年又成立呼伦贝尔能化公司。是的，这就是内蒙古五九煤炭集团（以下简称五九集团），走向市场至今，企业从没亏损过，工资月月正常开。现在做汇报材料，既要让新大洲那边不反感，又得让枣矿集团的领导听进去。

五九集团党委书记田树启说。五九集团两次重组，经历了从国有到民营，再转为混合所有的过程。

而在五九集团这样的混合所有制企业，相关法规是治理企业的基本原则。第一次兼并重组后，五九集团实行董事长负责制，由7个人组成领导班子，其中除了董事长和财务总监由新大洲派出，剩下的均来自老五九集团。

毕竟，摩托车生产和煤炭采掘是2个不同的行业。当时呼伦贝尔包括牙克石的企业，为了寻求发展，都在重组。孙彦峰告诉记者，按照部署，五九集团将成为枣矿集团内蒙古东部开发的排头兵，力争在2017年成为千万吨级矿区。在管理环节设置上，如何兼顾效率与公平是企业都会遇到的一个问题，这在五九集团表现得尤为突出。新公司全员接收五九集团5000多名在职职工，并同职工签订不少于3年的劳动合同。新大洲董事长秘书任春雨曾对媒体透露，新大洲介入五九集团时，其原辅材料占用资金高达七八千万元，经过调整，下降到2000万元以下。

于是，枣矿集团与新大洲的合作，被认为是一次典型的优势互补。彼时，新大洲的煤炭开发之路却走得有些吃力。

第二次兼并重组后，五九集团实行总经理负责制，经营层仍是7个人，其中总经理、销售副总、总工程师来自枣矿集团，党委书记、开发副总经理、生产副总经理来自老五九集团，财务总监来自新大洲。在兼并重组之前，老五九集团的信息化建设几乎一片空白。

两次重组，给这个建矿57年的企业带来怎样的改变？国资与民资，二者相遇会碰出怎样的火花？从国有到民有再到混合所有，五九人又经历了怎样的心路历程？论规模，仍不算大：现有职工4100多人，年产量300万吨，总资产17亿元。五九集团的解决方式是提升信息化水平和逐步分权。

融合是一个长期过程，现在还不敢说成功，但目前企业确实处于良性运行状态，职工干劲都很足。作为一个需要兼顾三方利益的企业，五九集团在管理架构设置上秉持的原则是，让专业的人做专业的事。现在大伙儿的情绪挺饱满，也挺稳定。枣矿集团来了之后，安全管理水平有了大幅度提升，他们有大矿的管理思路，高标准、严要求，注重安全投入，技术人员有了很大补充。

不像很多国有企业，董事长兼总经理，弄得既出决策又执行，互相的牵制没有了。涉及企业运营的重大事项都在董事会讨论通过。

新大洲来了，国有变民营2006年12月12日，新大洲公司与内蒙古牙克石市经济局签订的一纸合同，让五九集团的职工失去了铁饭碗。但对于大企业集中力量办大事，民营企业也得认同。

在孙彦峰看来，混合所有制企业因为有不同的利益方，不需要太刻意的设置，就形成了无形的约束机制。对此，何妮表示，现在企业确实处于一个流程繁琐、工作效率相对比较低的阶段。

而五九集团当时的年产量不到300万吨。在五大职务序列基础上建立了22个职等、58个职级的薪酬体系，并从2013年下半年起开始实施。直到被新大洲重组时，很多老五九集团的职工还不理解，干得好好的，为什么要卖了？2006年的重组，是个大趋势。吨煤材料成本同比下降40%，人均年收入同比增长了18%。

这意味着枣矿集团入主五九集团一事尘埃落定，成功布局内蒙古东部地区，并在内蒙古拥有了资源整合主体。在五九集团三矿职工李家平的印象中，即使在最困难的1998年，煤炭积压到了自燃的情况下，工资还是能按时发放，人均月收入达六七百元。

民营企业的报告，全部是生产经营数据，一个表格完事。2006年后，枣矿集团在内蒙古寻求合作。

不客气地说，五九集团干部职工目前这种干事创业的热情和激情，有些国企达不到，有些私企也达不到。五九集团安监处处长王亮说。